Я всегда считал, что работа должна быть любимой.
Когда я устроился в ИТ-компанию и возглавил офис в Красноярске, мне было 27 лет. Я не знал, как правильно управлять бизнесом. В моих фантазиях это была тусовка увлечённых людей, которые занимаются интересным делом, к чему-то стремятся, талантливы и вдохновлены. А я всего лишь направляю их к светлому будущему.
Но ситуация складывалась иначе. Многие работали, как считали нужным, были не вовлечены в деятельность, оказались нелояльными и ко мне, и к компании. Плелась сеть интриг и сплетен. Мы разошлись с партнёром во взглядах на управление и поделили наш филиал на две части. Сверху от нас требовали ежегодный 100% рост, а я не понимал, как воплотить эту мантру, сохранив при этом качество услуг.
Я боялся приходить на работу, видеть сотрудников, предполагая, что часть меня не уважает, другая слегка ненавидит — так рисовалось в моей психической реальности. Внутри меня творился ад.
Возможно, вы читаете книгу
«Кризис среднего возраста. Записки потерпевшего»: